一間企業不可能只有一個部門，必須整合各部門的工作，才能確保公司運作順利。管理制度也是同樣的道理，如果只專注在一個領域，就無法有效整合各部門的功能，為企業創造更大的價值。

KPI（關鍵績效指標）大概是最多公司採用，但也是老闆心中最頭痛的制度。倡導KPI管理的巨擘如微軟到奇異（GE），都紛紛揚棄KPI改用OKR。

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川普是一位特立獨行，非典型的美國總統。他怪異的言行其實具備高度的可預測性，給經營管理者上了一堂“企業永續”的課，他如何影響美國，將決定未來的全球企業經營環境。